孤島式的生產(chǎn)布局,形成了大批量的生產(chǎn)方式,造成了大量的生產(chǎn)在制
工裝夾具及相關(guān)工具、物料隨意擺放,尋找及使用不方便
班組基礎(chǔ)管理薄弱,圍繞QCD核心指標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)展開管理不足
生產(chǎn)異常多發(fā):物料問題、質(zhì)量問題、工藝問題等
現(xiàn)場(chǎng)觀察:制作現(xiàn)場(chǎng)觀察表,擬定現(xiàn)場(chǎng)觀察計(jì)劃
生產(chǎn)線可動(dòng)率提高
庫(kù)存降低 生產(chǎn)效率提高
生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 提高員工改善的積極性
搭建精益班組管理模式 企業(yè)目視管理標(biāo)準(zhǔn)制定