調(diào)研需求
撰寫《項目建議書》
簽訂合同
籌建項目團隊
明確雙方分工
擬定項目整體計劃
召開項目啟動大會
調(diào)研事實依據(jù)
原因分析
找到問題本原
確認(rèn)問題清單
提出解決方案
擬定行動計劃
共同推動執(zhí)行
方案溝通培訓(xùn)
階段性會議
回顧與評價
跟蹤服務(wù)與回訪
成益成調(diào)研+駐場服務(wù)+落地輔導(dǎo)
量身定制+共同參與+齊套管理
(問題導(dǎo)向的解決思路)
基礎(chǔ)體系+運營改進+制約理論